先日、アサヒビール平野社長の講演会内容です。

今年度いっぱいで、退任されてしまうということで

ワタミ本社にて受講。

ワタミの起死回生に一役買っていただいた社長でしたが…

早い任期、残念。

●経営に必要なのは、情熱、熱意、パッションである。

アサヒビールも日本シェアナンバーワンになるまで、夕日ビールと言われてしまったときすらあった。

しかし、立て直したのはなぜか。

◎組織論

強い一人に頼っては組織はいけない。

日替わりヒーロー、日替わりヒロインを生み出すことが大事である。

一握りのヒーローでは行けない。

強い一人を作るのは簡単である。

猛訓練、猛練習、精鋭主義を貫くこと。

その結果、人はやめていった。

代わりは居ない。

人の成長なくして、成長なし。

少数精鋭を作ることよりも、全員が進むことが大事である。

いろいろ勉強になる。

大きな組織を動かす上では、

少数精鋭は反対に邪魔だと。

だけど、うちは小さい組織なので、

常にゲリラ。

やっぱり少数精鋭のが動きいい、

って感じたかな。

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