「#成長企業はなぜ、OKRを使うのか」

#ピョートル・フェリクス・グジバチ(2019)#ソシム㈱

部下や上司、同僚に対して、

「♯なんでこいつこんなことをするんだ」

って思ったことありますか?

まとめたくても、みんなが自分と思っている理想と違う方向に進んでいる…

会社の考え方がそもそもわからない…

#自分で考える部下 に育ってほしい…

そういうときに役に立つ1冊でした。

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#チームマネジメント を考えるうえで、

#合理的 な方法と思いうちでも利用し始めました。

いろいろなマネジメント方法を学んだけど、

自分の性格には合っている気がする。

それなりに優秀な人が集まっている、けど

考えがバラバラっていうチームには向いていると思う。

クレド唱和に近いものではあるけど、

それがもっと具体的かつ短期的成果を上げようとするときに、

OKRは効果的。

#外食産業 はどちらかというと#短期戦 の市場。

常に入れ替わるチームメンバーをまとめるにはよいのでは?

ということで実践していくために読み漁ってます。

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#OKR を導入する際に。

#組織 として何がしたいのかを明確にする。

#何を変えたいのか を明らかにする。

OKRとは#人材マネジメント 方法。

従来の#成果管理 ではなく、

働く人の#モチベーション を上げ

#パフォーマンス を改善する。

#ボトムアップ 法。

個人と会社の目標がずれている組織に有効。

●#Objective の必要要素

#定性的 目標

①測定可能

②具体性

③期限

④達成可能

目標は#ルーフショット ではなく

#ムーンショット で考える。

#スケジューリング が大切

●#KR

〇#結果目標 ×行動目標

定量的目標

●#ミーティング の実施

・1 on 1

条件:

1メンバーが主体

2無駄なことでなくぎょうむのはなし

3フランクに話す

MTGで話すこと

1進捗状況

2うまくいっていること

3うまくいっていないこと

原因と根拠

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