SEPTEMMARIA / BUSINESS
商いを育てる。
人の可能性を、広げる。
地域に根ざす居酒屋事業と、世界の商品を届ける物販事業。
私たちは、日々の仕事を通じて人が育ち、地方で挑戦できる場所を増やしていきます。
OUR PURPOSE
地方にいても、
自分の未来をつくれる。
地元で暮らしながら、ビジネスを学ぶ。お客様の声を聞き、自分の考えを試し、結果からまた学ぶ。セプテンマリアは、そんな経験ができる現場を地方に増やしたいと考えています。
今、その舞台が外食と物販です。お客様に喜ばれること。働く人が成長すること。事業を続ける力をつけること。この三つを大切に、商いを育てていきます。
OUR BUSINESSES
現在、展開している事業
居酒屋事業
新潟県上越市で、ワタミのフランチャイズ店舗「ミライザカ上越高田店」を運営しています。
おいしい料理と気持ちのよい接客、清潔な空間。そして「あの人に会いたい」と思っていただける関係。地域のお客様に選ばれる店を、仲間とつくります。
物販事業
海外商品の輸入と、Amazonを通じた販売に取り組んでいます。世界の商品と、それを必要とする日本のお客様をつなぐ事業です。
需要を考え、商品を比較し、仕入れや価格を検討する。販売結果を振り返り、次の改善につなげる。地方にいながら世界とつながる商いを育てていきます。
物販に関するご相談は、当社のお問い合わせページからお寄せください。
HOW WE GROW
事業を育てる、
三つの考え方。
選ばれる理由をつくり、その結果を確かめながら事業を広げる。私たちの事業展開の土台にある考え方です。
フランチャイズ
ブランドの力に、地域での実践を重ねる。
外食事業では、ブランドが培った商品や運営の仕組みを土台にします。その価値をお客様へ届けるのは、毎日の現場です。地域を知り、スタッフを育て、基本を磨き続ける。その積み重ねを、次の店舗を育てる力につなげます。
ダイレクトレスポンスマーケティング
お客様の反応から、商いを磨く。
誰に、どんな価値を、どう伝えるか。発信して終わりにせず、来店・再来店や購入につながったかを確かめます。お客様の反応と数字を見ながら、伝え方や提案を改善し、長く選んでいただける関係を育てます。
ランチェスター戦略
力を注ぐ場所を決め、深く向き合う。
限られた人材と時間を、強みを発揮できる地域・お客様・分野に集中する。外食では地域の暮らしと利用目的を、物販では商品を求める具体的な需要を深く知る。選ばれる理由を積み上げながら、事業を段階的に広げていきます。
2046 VISION / 20年先へ
人の成長が、
地域の次の事業を生む会社へ。
私たちが増やしたいのは、お客様に選ばれる商いと、その現場で学び、挑戦できる機会です。外食と物販で培う経験を土台に、これから20年の成長を考えています。
今後5年｜土台を磨く
上越で、商いと育成の土台をつくる。
今の店舗の品質とお客様との関係を磨き、次の店を任せられる人を育てる。物販では、需要を読み、商品を届け、採算を確かめる経験を積み重ねる。日々の実践を、仲間が学べる仕組みに変えていきます。
5〜10年先｜地域で広げる
育った人と、次の店・次の商圏へ。
居酒屋に加えて、昼の外食業態も視野に入れる。地域のお客様の暮らしに合う事業を、人材・需要・収益の見通しを確かめながら広げていきたいと考えています。外食も物販も、個人の頑張りに頼り切らず、チームで運営できる事業へ育てます。
10〜20年先｜可能性をつなぐ
地方で、人と事業が育ち続ける企業へ。
働く仲間や若者の挑戦から、新しい事業が生まれる会社へ。将来の事業を外食と物販だけに限定せず、自分の夢をビジネスとして試せる場所を複数の地域へ広げたい。地方にいながら学び、自分の未来を選べる機会を増やしていきます。
事業を増やす、その先に。
社会人ゼロ年生の学生が、社会へ踏み出す力を身につける。経験を持つ仲間が、その力を次の挑戦と人材育成に生かす。地方と都市のビジネス教育の機会の差を小さくすることが、私たちの目指す未来です。
2026年10月時点の長期ビジョンです。期間は成長の道筋を示す目安であり、事業環境と人材の成長に合わせ、具体的な業態や展開時期を見直します。
この未来を、一緒につくる。
私たちの考え方や、ここで働くことについて、さらにご紹介します。