「AIを超えろ! 150もの研修で輝く小さな会社」株式会社アポロガス 会長 兼 元気エネル… 公開日:2020年3月3日 ブログ この投稿をInstagramで見る 「AIを超えろ! 150もの研修で輝く小さな会社」株式会社アポロガス 会長 兼 元気エネルギー供給本部長 篠木 雄司(2020)ライフワーク株式会社 営業研修だけでなく、営業結果を求めない業務研修があってもよい。(何らかの社会的影響があるない) 研修は日常の延長で結果出たものをリスト化させたもの 例)横断歩道反省論文 痛みがないものは身につかない (研修もやらせる、考えさせる) AIと人の違いは人の痛みを自ら感じるか否か。 結果が出やすいもの ●レポート書かせる (スピードが大事) 予測できないのが将来。 これから答えはないものを作るから、考えさせることが大事 成長するときは崖っぷちのとき、期限をつくる 結果の求めない研修は、離職率の低下、採用の促進には結果的にはつながる。 ラジオ番組の研修、は始めやすい。広告費として一枠買う。 初任給レポート。 レポートはティーチでなく、ラーンのためにやる。自分で言葉にすることで身につく。 また、他の人も同じ題材でどう考えるのかという切り口が知れる。 社長の仕事は社員の気持ちを把握すること。 #読書好きな人と繋がりたい #読書記録 #本好きな人と繋がりたい #本 #book #bookstagram #bookworm #booklover #bookshelf #要約 #マインドマップ #mindmap #mindmapping #本の虫 #ビジョネット #オーディオブック #アポロガス #篠木雄司 セプテンマリア 代表真部裕充(@yuchongzhenbu)がシェアした投稿 – 2020年Mar月2日pm2時09分PST タグ この記事を書いている人 真部裕充 2009年立命館アジア太平洋大学卒業。2009年ワタミ(株)入社。 2018年株式会社セプテンマリア設立。 執筆記事一覧 関連記事 新刊、Kindle配信キターッ↑今月は新刊多くて、嬉しみヤバスSPY✕FAMILY ...2019/01/22#ベゾスレター「採用ファースト企業」株式会社船井総合研究所HRD支援部(2020)プレジデント#採用 ...「成功しなきゃ、おかしい『予測出来る売上』をつくる技術」アーロンロス ジェイソンレムキン(...ずっと真夜中でいいのにー潜潜話松本のビレバンで買った。初めて聴くアーティストのcd... 投稿ナビゲーション 「安心4月号臨時増刊『新型コロナウイルス肺炎インフルこら身を守れ!』」(2020.2.29…「売上を減らそう」中村朱美(2019)ライツ社中村さんのプレゼンなどは聞いたことあるが…