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「社長は会社を変える人間を命がけで採りなさい」佐藤文夫（2017）クロスメディア・パブリッシング ヘッドハンターである著者が語るということでやめない中途採用についてという印象です。 中小企業でも、人が採用できる余裕がある人は考えても良いという試作と思われます。 いい人材はどんな人か？ やめない人、続けてくれる、会社を支えてくれる人材であるのはどんな人か？ というのは本書でよくわかります。 具体的なハウという感じではありませんでした。 優秀な人材とは？ １即戦力　短期的 ２変革人材　長期的 優秀な人材の条件 １企業文化と、上司との相性はいいか ２即戦力、変革人材の素養 ３情熱 ４プラス思考 ５転職回数が多いのはダメ 変革人材とは？ １独自性　ゼネラリストはいらない ２突進力、傾聴力がある ３プロセス管理ができる ４ちゃんとした社会人 ５社長との相性がいい ６起業経験がある 引き寄せるためには １利益体質 ２将来性がある ３スピードが速い 職場環境 ・福利厚生 ・３６０度評価 ・オフィスがきれい ・フレックス制度 ・子育ての補助がある ・住宅の補助がある 社長の魅力 ・キャリアストーリー ・一緒に仕事をしたいか ・人脈があるか ・中期計画があるか ・学ぶ姿勢があるか 口説きかた プレゼンをうまくする 入社後の未来を語る 採用方法 SNSの強化 社長がリクルーティングする リファラルリクルーティング 基準 １企業文化と、上司との相性はいいか ２即戦力、変革人材の素養 ３情熱 ４プラス思考 ５転職回数が多いのは

ダメ ⇔トラブルを持ち込む人材 １不正をする　高学歴が多い ２個人情報の管理 ３SNSでマイナスのことを発言している 相性は特に大事 面接は２回する 採用後 トライアルでメンターをつける 面接後サポートする 社内研修をしっかりする ・社内コミュニケーション ・１０人くらいで密なコミュニケーション

セプテンマリア　代表真部裕充(@yuchongzhenbu)がシェアした投稿 –