こんにちは、セプテンマリアの代表真部裕充です。

組織を伸ばすには、社長一人がアクセルを踏むだけでなく、成長の段階に合う役割と人の育て方を考えたい。『神話のマネジメント』を読み直し、社員が自分で決断し実行することや、組織の壁を越えるための分担を整理しました。

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「神話のマネジメント」神田昌典（2014）フォレスト出版 なんで、こんなうまくいかないのかなぁ。 会社において、人生においてマネジメントが必要と思い、改めて神田さんの3部作を手にとりました。 1回読んだり、セミナーテープを聴いてても、気付かされることが多いのが神田さんの本。 今の神田さん本も良書多いんですが、やっぱり実践会のころは文体など含めて、オーラとかギラギラ感があります。 中小やスタートアップの人は、この頃の神田節が経営に効きますね（笑） _________________________________ アクセルを踏んでいても急カーブを描いてしまう組織。 アクセルタイミングのミスが起きると １組織の亀裂 ２現金がなくなる ３収入が増えるが家族がバラバラ。 いい社員がいないというのはうそ。 社長が社員を依存させたい。 ・社長が人を育てたくない ・いい人を採用したくない 自分で決断し、自分で実行したことがうまくいくと、 社員は急速に成長する。 劇場思考を持つ。 ・神話の法則に沿って、組織は動く。 ・組織の問題は３部構成で訪れる。 成長の壁を乗り越えるために。 ①起業家＋実務家のエネルギー 第１の壁⇒夢中になって取り組める人材を中心におくことが必要。 ・品質問題 ・エネルギー不足 ・方向性の不一致 ②実務家＋管理者のエネルギー 第２の壁 ・管理組織がいつかない ・女性問題 ・家族がバラバラ ・人間関係。 ・組織の反乱 まとめ役の育成 ・クレドによる７回育成 トップの唱和⇒それについての感想を述べる 組織の役割 ・リーダー：イ
ンスピレーション・ビジョンを示す ・チーフ：新しい提案を作り、チームにモチベーションをもたらし結果を出す ・マネージャー：教師、それ以上を求めない ・メンバー：目の前の仕事を効率的に、効果的に実行すること ライフサイクル 戦略が８割、戦術が２割。 コミュニティ化　役立つ情報を発信すること ミッションを考える ・やりたくないことを考える ・半年後死ぬとしたら何がしたいか？ ・ミッションは何か？ 神田さんのミッション 「非常識な自由、非常識な豊かさ」 人生のライフサイクルは１２年構成 １２年が４部構成でライフサイクルが起きている。 #読書好きな人と繋がりたい #読書記録 #本好きな人と繋がりたい #本 #book #bookstagram #bookworm #booklover #bookshelf #要約 #マインドマップ　#mindmap  #mindmapping #本の虫

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人に任せ、組織で成果を出すことについては、こちらの「働かずに1億稼ぐ考え方（読書メモ）」（2020年2月の記事）と、「会議が嫌いだった僕が、会議を増やした理由」で詳しく書いています。あわせてご覧ください。