こんにちは、セプテンマリアの代表真部裕充です。

研修は、目先の営業結果だけでなく、自分で考え、自分の言葉にする力を育てる場にもなる。アポロガスの取り組みを読んで、レポートや日常の経験を通じた学び、社員の気持ちを把握する社長の役割を考えました。

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「AIを超えろ！ 150もの研修で輝く小さな会社」株式会社アポロガス　会長 兼 元気エネルギー供給本部長　篠木 雄司（2020）ライフワーク株式会社 営業研修だけでなく、営業結果を求めない業務研修があってもよい。（何らかの社会的影響があるない） 研修は日常の延長で結果出たものをリスト化させたもの 例）横断歩道反省論文 痛みがないものは身につかない （研修もやらせる、考えさせる） AIと人の違いは人の痛みを自ら感じるか否か。 結果が出やすいもの ●レポート書かせる （スピードが大事） 予測できないのが将来。 これから答えはないものを作るから、考えさせることが大事 成長するときは崖っぷちのとき、期限をつくる 結果の求めない研修は、離職率の低下、採用の促進には結果的にはつながる。 ラジオ番組の研修、は始めやすい。広告費として一枠買う。 初任給レポート。 レポートはティーチでなく、ラーンのためにやる。自分で言葉にすることで身につく。 また、他の人も同じ題材でどう考えるのかという切り口が知れる。 社長の仕事は社員の気持ちを把握すること。 #読書好きな人と繋がりたい #読書記録 #本好きな人と繋がりたい #本 #book #bookstagram #bookworm #booklover #bookshelf #要約 #マインドマップ　#mindmap #mindmapping #本の虫　#ビジョネット　#オーディオブック　#アポロガス　#篠木雄司

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学びを日々の仕事につなげる教育については、こちらの「2026年度　年間教育計画策定」で詳しく書いています。あわせてご覧ください。