「#成長企業はなぜ、OKRを使うのか」
#ピョートル・フェリクス・グジバチ(2019)#ソシム㈱
部下や上司、同僚に対して、
「♯なんでこいつこんなことをするんだ」
って思ったことありますか?
まとめたくても、みんなが自分と思っている理想と違う方向に進んでいる…
会社の考え方がそもそもわからない…
#自分で考える部下 に育ってほしい…
そういうときに役に立つ1冊でした。
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#チームマネジメント を考えるうえで、
#合理的 な方法と思いうちでも利用し始めました。
いろいろなマネジメント方法を学んだけど、
自分の性格には合っている気がする。
それなりに優秀な人が集まっている、けど
考えがバラバラっていうチームには向いていると思う。
クレド唱和に近いものではあるけど、
それがもっと具体的かつ短期的成果を上げようとするときに、
OKRは効果的。
#外食産業 はどちらかというと#短期戦 の市場。
常に入れ替わるチームメンバーをまとめるにはよいのでは?
ということで実践していくために読み漁ってます。
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#OKR を導入する際に。
#組織 として何がしたいのかを明確にする。
#何を変えたいのか を明らかにする。
OKRとは#人材マネジメント 方法。
従来の#成果管理 ではなく、
働く人の#モチベーション を上げ
#パフォーマンス を改善する。
#ボトムアップ 法。
個人と会社の目標がずれている組織に有効。
●#Objective の必要要素
#定性的 目標
①測定可能
②具体性
③期限
④達成可能
目標は#ルーフショット ではなく
#ムーンショット で考える。
#スケジューリング が大切
●#KR
〇#結果目標 ×行動目標
定量的目標
●#ミーティング の実施
・1 on 1
条件:
1メンバーが主体
2無駄なことでなくぎょうむのはなし
3フランクに話す
MTGで話すこと
1進捗状況
2うまくいっていること
3うまくいっていないこと
原因と根拠