こんにちは、セプテンマリアの代表真部裕充です。

人材戦略は、一人あたりの生産性を高め、仲間の流出を防ぐために考える。『人材戦略がすべてを解決する』から、価値観の合う採用、見通しの持てるキャリア、繰り返す教育を整理しました。ここでの制度や方法は、本の内容を記したものです。

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中小企業の採用、離職率下げる、社員教育をするにはと迷った時の具体例、速攻術。 「人材戦略がすべてを解決する」小山昇（2019）KADOKAWA 　人材戦略とは？社員一人あたりの生産性をあげることと、人材の流出を防ぐこと。 誰を採用するか？ 価値観合う人、社風に馴染める人。 25%の法則。売り物、顧客、従業員の25%は5年内のものに変える。 一人やめたら二人採用する。 定着させるには、人事異動をする。賞与をはっきりさせる。キャリアプランがわかるようにする。経営計画書に明記。 社員教育は質より量。同じことを何回も教える。新しいことは教えない。 #読書好きな人と繋がりたい #読書記録 #読書 #人材育成　#採用 #マインドマップ #小山昇 #本 #本好きな人と繋がりたい #ビジネス書

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採用と定着を考えることについては、こちらの「アルバイトが辞めない職場の作り方（読書メモ）」（2020年2月の記事）と、「採用ファースト企業（読書メモ）」（2020年2月の記事）に当時の考えを書いています。詳しくは、あわせてご覧ください。