こんにちは、セプテンマリアの代表真部裕充です。

OKRは目標を置いて終わりではなく、目的を共有し、結果を確かめ、行動を変えていくために使う。『本気でゴールを達成したい人とチームのためのＯＫＲ』から、挑戦的な目的と測れる指標、繰り返すフィードバックの要点をまとめました。

この投稿をInstagramで見る

「本気でゴールを達成したい人とチームのためのＯＫＲ」奥田和広（2019）デイズカヴァートゥエンティワン エンパワーメントするには 共通言語を繰り返し伝えること 規律 弱い組織には規律がない。断定する　by野村克也 意識が変われば行動がかわる 行動が変われば習慣がかわる 習慣が変わらば運命が変わる 意識を仕組みで変えるのがＯＫＲ Ò 共通認識、目的 挑戦的、魅力的、一貫性 KR 指標 目的と結びついていること 計測可能なこと 簡単でないが実現できること 重要なもの OKRができたら？ 運用はフィードバックが基本 何するか→何したか→結果はどうか→どう変えるか→どう変わったか？ ミッション、ビジョン、バリューを繰り返し発信する #読書好きな人と繋がりたい #読書記録 #本好きな人と繋がりたい #本 #book #bookstagram #bookworm #booklover #bookshelf #要約 #マインドマップ　#mindmap #mindmapping #本の虫

セプテンマリア　代表真部裕充(@yuchongzhenbu)がシェアした投稿 –

OKRと目標の立て方については、こちらの「最短最速で目標を達成するＯＫＲマネジメント入門（読書メモ）」（2020年2月の記事）と、「Googleやメルカリも利用する目標達成法！？」（2020年3月の記事）に当時の考えを書いています。詳しくは、あわせてご覧ください。