japanese cafes on empty narrow street in evening

「どうしたら、お客様がもっと喜んでくれて、売上も上がるんだろう?」

飲食の仕事をしていると、必ずこの問いにぶつかります。

今日はこれらの問いに答えてくれる「これからの飲食店ー数字の教科書」を踏まえての内容です。
僕たちの仕事は、料理を出すことだけじゃない。
お客様に“楽しい時間”を提供することです。

だからこそ僕は、飲食店の価値は
感情価値体験価値で決まると思っています。


売上を上げるなら、まず“構造”を知る

「売上を上げたい」と考えたとき、先に知っておくべきことがあります。
それは売上の構成要素です。

客数 × 客単価 × 購買頻度 = 売上

つまり、売上を上げるためのレバーはこの3つしかありません。

そして、ここが大事。

  • 客数:人気のバロメーター
  • 客単価:満足度のバロメーター
  • 購買頻度:リピート(ファン)のバロメーター

僕はこう捉えています。

客数は、1日2日で急には変わりません。
でも、今日来てくれたお客様が満足したかどうかは、今日わかる。

だから「お客様が喜んで、売上も上がる」というテーマにフォーカスするなら、
最初に伸ばすべきは 客単価 です。


客単価が上がる瞬間って、実はわかりやすい

お客様が満足すると、こんなことが起こります。

  • 「美味しい」から もう一品頼みたくなる
  • 「居心地いい」から もう少し飲もうかなになる
  • 滞在時間が伸びて、結果的に ドリンクの杯数が増える

つまり、客単価は
“押し売り”で上げるものじゃない。
満足度が上がった結果として自然に上がるものです。


じゃあ、僕たちが店内でできる「エスコート」は何か?

世の中にはいろんな店があって、いろんな目的で人が来ます。

家電量販店なら、
「買う」だけじゃなく、価格比較、下見、時間つぶし…
目的はバラバラです。だから声をかけられたくない人もいる。

でも飲食店は違う。
必ず“飲食をする”という目的を持って入ってくる。

つまり、飲食店では
状況に応じて必要なサービスがある程度決まっているんです。

そして、ここがポイント。

必要なサービスを確実にやる(当たり前)
その上で、+αを一つ乗せる
これだけで満足度は上がります。

言われてみれば、単純ですよね。


まずは「当たり前」をやり切る

僕が「最低限、ここまでは当然」と思っているのが、これです。

  1. 入口の外で看板を見ていたら、声をかけてみる
  2. 不安そうにドアを開けた方には、ドアを開けてお出迎えする(エスコート)
  3. 元気に、チームで歓迎する
  4. おしぼり→ドリンクの確認
  5. お客様のニーズをうかがう
  6. 店の特徴を伝える(知ってもらう)
  7. タブレットの使い方を説明する
  8. 設備案内(トイレ・喫煙所など)
  9. ドリンクを提供する

「⑤と⑥まで必要?」と思う人もいるかもしれない。
でも、ここが実は 客単価の入口 です。


“おすすめ”は、押し売りじゃない。エスコートだ。

たとえば、2件目で来たお客様に
いきなり「名物!◯◯揚げ!」って勧めたら…

「いや、今それ重いんだよな…」
って思われること、ありますよね。

だから聞くんです。

「今日は1件目ですか? 2件目ですか?」
「お腹は空いてます?軽めがいいですか?」

その上で、こう言えるようになる。

「2件目ですか!じゃあ軽いつまみと、〆はこんな感じどうですか?」

これは押し売りじゃない。
**相手の目的に合わせた“エスコート”**です。

そして結果として、

  • お客様は「わかってくれてる」と感じる
  • 店のことをもっと知ってくれる
  • もう一品、もう一杯が生まれる(=客単価が上がる)

特に僕たちの業態は 小ポーション、もう1皿勝負
「あと一皿いこうかな」が勝負を決めます。
「もう1杯いかがですか?」が空気をつくります。


客単価が上がると、利益は“想像以上に”伸びる

単価が上がれば売上が上がる。
それだけじゃありません。

利益率が大きく上がります。

なぜなら、同じ客数を入れるのに

  • 家賃は変わらない
  • 販促費も変わらない
  • 変動するのは主に原価だけ

だから、客単価アップは
利益に直結する最強の改善になります。

体感として、うまく回り始めると
利益率が10%近く変わることすらあります。

和民が強かった理由の一つも、ここにある。
「おすすめが強い業態」だったんです。

マックが「セットにしますか?」「ポテトいかがですか?」と聞くのも同じ。
藤田田さん、さすがとしか言いようがないですね。


まずは実践。やってみて、数字で確かめよう。

話題はまだまだあります。
でも一番大事なのは、机上で理解することじゃなくて、現場で一回やることです。


【今週のワーク】

**「今日はどんな目的で来ましたか?」**と聞いてみる。
その答えに合わせて、
**「それなら、これがいいですよ」**とおすすめしてみる。

そして最後に、
客単価がどう変わったかも一緒に見てみよう。

さあ、今日も頑張りましょう。