こんにちは、セプテンマリアの代表真部裕充です。
目標達成を自分たちの力だけと思わず、周囲の変化で生まれた人の流れも振り返る。2019年2月の売上を見て、新しい隣店の影響を捉えたうえで、これからは自店の商品力をさらに高めようと考えました。
３月度レポート
２月の売上について。
目標達成したが、
「運がよかった」のは否めない。
隣にお店が新たにできたことで
新たな「トラフィック」が生まれた。
人の流れができたということは、
それだけ入れない場合コチラにもメリットが有るということ。
しかも、相手は専門性を高めているお店で、
かつ店舗も狭い。
店舗に行ったが、いろいろと勝てない要素はない。
生んだトラフィックを根こそぎいただける。
と踏んだので、
僕たちがこれからさらに強化するのは、
、商品力の向上である。
アッパーな業態に負けず劣らずの商品を出す。
ことで、相手の優位性を打ち負かす。
チェーンにはチェーンのあり方、勝ち方がある。というわけです。
競合店を観察し、自店の強みを考えることについては、こちらの「馬専門のツワモノ登場」（2019年2月の記事）に当時の考えを書いています。詳しくは、あわせてご覧ください。
